Handelns Utredningsinstitut (HUI)

Kompletterande beräkningar av
konsekvenser för handeln i
Storvreta vid etablering av
handel i Fullerö.

• HUI genomförde i januari 2010 en analys av tänkbara konsekvenser för dagligvaruhandeln i Storvreta vid etablering av dagligvaruhandel i Fullerö Park. Slutsatserna i den rapporten visar att etablering av en livsmedelsbutik i Fullerö innebär att boende i Storvreta får betydligt kortare väg till närmaste stora livsmedelsbutik (de befintliga butikerna i Storvreta är av mindre karaktär och med ett begränsat sortiment).


• Det finns emellertid en risk för utslagning av någon av de två befintliga dagligvarubutikerna i Storvreta på grund av konkurrensen från den nyöppnade butiken i Fullerö. Utslagningen innebär en försämrad tillgänglighet till dagligvarubutiker för en del av innevånarna i Storvreta då de får längre till närmaste butik.


• Orsaken till att det finns risk för utslagning av någon dagligvarubutik i Storvreta är (förutom den ökade konkurrensen) att det befolkningsmässiga marknadsunderlaget inte räcker till. I HUI:s rapport från januari 2010 påpekas dock att konsekvenserna för befintlig handel i Storvreta lindras om befolkningsutvecklingen i Storvretabygden blir starkare än den befolkningsprognos som ligger till grund för HUI:s beräkningar.


• Då det, till följd av ett ökat bostadsbyggande, skett en revidering av befolkningsprognosen med en starkare ökning av antalet innevånare, finnas det anledning att göra en beräkning av huruvida detta innebär att slutsatserna i rapporten från 2010 påverkas.


• Syftet med denna rapport är att, baserat på den nya befolkningsprognosen, göra en ny beräkning av det befolkningsmässiga marknadsunderlaget (köpkraften) avseende storlek och utveckling. HUI kommenterar hur och varför beräkningarna påverkar slutsatserna från den tidigare utredningen.

• Befolkningstillväxten i Storvreta är inte tillräckligt hög för att fullt ut säkerställa att köpkraften räcker till både de befintliga dagligvarubutikerna och till den nya butiken i Fullerö Park (som till viss del kommer att ta sina kunder från Storvreta).


• Risken finns att fler innevånare än idag väljer bort de befintliga butikerna på orten då de får tillgång till en stor butik i Fullerö Park.


• Handeln i hela Storvreta kommer naturligtvis att växa om det etableras en stor butik i Fullerö Park som lockar kunder från andra delar av Uppsala kommun och det övriga omlandet.

• I Uppsala kom muns fördjupade översiktsplan för Storvreta (utställningshandling 2011) beskrivs planer på och möjligheter att bygga upp till cirka 1 500 - 2 000 nya bostäder.


• Bostadsbyggandet (som sker i etapper) innebär att befolkningstillväxten i Storvreta blir betydligt kraftigare än den befolkningsprognos som ligger till grund för HUI:s tidigare bedömning av konsekvenserna för befintlig dagligvaruhandel i Storvreta vid etablering av dagligvaruhandel i Fullerö Park.


• En kraftig befolkningsutveckling innebär en kraftigare köpkraftsutveckling, vilket ger större utrymme för tillväxt i dagligvaruhandeln i Storvreta (både i befintliga butiker och genom etablering av ny handel).


• Enligt den Fördjupade Översiktsplanen kommer Storvreta att ha knappt 12 000 innevånare år 2030. År 2010 var invånarantalet i Storvreta (tätorten) 6275 personer. I hela Storvretabygden var invånarantalet 7 287 personer.

• Befolkningen i Storvreta förväntas öka med 4 000 personer. Befolkningsökningen kommer att ske i etapper i takt med att nya bostäder byggs.


• En del av befolkningsökningen kommer redan ha skett (eller att ske) i samband med att Fullerö Park byggs.


• Varje person spenderar (i dagens penningvärde) knappt 30 000 kronor i dagligvaruhandeln. (År 2030 förväntas summan ha stigit till cirka 40 000, men HUI har valt att använda beloppet 30 000 för att få en ordentlig felmarginal i beräkningarna).


• En befolkningstillväxt på 4 000 personer innebär därmed att köpkraften för dagligvaror växer med 140 miljoner kronor.


• Hela köpkraftstillväxten kommer dock inte butikerna i Storvreta tillgodo då innevånarna även handlar på andra ställen. I dagsläget försvinner cirka 60 procent av köpkraften ut från Storvreta. Om utflödets andel av köpkraftstillväxten är 60 procent återstår cirka 55 miljoner kronor, vilket motsvarar drygt hälften av vad de två befintliga butikerna omsätter idag.


• En köpkraftstillväxt på cirka 55 miljoner kronor innebär att det (utan etablering av dagligvaruhandel i Fullerö Park) i första hand finns goda förutsättningar för de två befintliga dagligvarubutikerna i Storvreta att leva kvar och utvecklas. På längre sikt finns det också stora möjligheter av ytterligare någon livsmedelsbutik i Storvreta.


• Vid etableringen av en dagligvaruhandel i Fullerö Park antas Storvretaborna i något större avseende välja bort de två befintliga dagligvarubutikerna eftersom närheten till butikerna i Fullerö är stor.


• Om andelen ökar från dagens nivå på cirka 60 procent till 70-80 procent då butiken i Fullerö Park etableras återstår fortfarande 30-40 miljoner kronor.


• 30-40 miljoner räcker fortfarande för en god tillväxt i de två befintliga butikerna. På lång sikt, då bostadsbyggandet har hunnit längre kan det finnas utrymme för etablering av ytterligare en mindre dagligvarubutik.


• Vid ett mer försiktigt scenario där bostadsbyggandet endast innebär hälften så stark befolkningstillväxt är köpkraftstillväxten cirka 70 miljoner kronor. Vid etablering av butiken i Fullerö återstår cirka 15-20 miljoner kronor i köpkraftstillväxt som kan komma de befintliga butikerna i Storvreta tillgodo. Det bör var tillräckligt för att butikerna ska klara sin överlevnad. Det återstår däremot mycket lite utrymme för etablering av ytterligare någon butik (utöver butiken i Fullerö Park).


• Vid bedömningen av köpkraftens utveckling har HUI varit försiktiga och tillämpat en relativt stor felmarginal. Beräkningarna av köpkraftens utveckling är därför i underkant.


• Även om de befintliga dagligvarubutikerna i Storvreta bedöms klara sig bra på lång sikt (till följd av den kraftiga marknadstillväxten i och med den ökade befolkningen) kommer det att ske över-natten-effekter då butiken i Fullerö Park öppnar. Anledningen är att det på kort sikt blir ett utbudsöverskott då köpkraften växer successivt i takt med att nya bostäder byggs medan tillskottet på utbudssidan sker på en gång.


• Hur de befintliga butikerna klarar sig beror också på hur väl de kan stå emot över-natten-effekterna. De kan behöva uppleva en period med stillastående eller vikande omsättning innan köpkraften har växt tillräckligt för att räcka till både de befintliga butikerna och den nya butiken i Fullerö Park.


• Den viktigaste slutsatsen är att förutsättningarna för de befintliga butikernas fortlevnad är betydligt bättre än i HUI:s analys tidigare. Detta gäller även om inte alla planer på bostadsbyggande i Storvreta realiseras.

• Scenario 1: Invånarantalet stiger till cirka 12 000 år 2030. Köpkraften växer med 140 mkr. Innevånarna har en lojalitetsgrad* till de befintliga butikerna på 20-30 procent, dvs. 70-80 procent av köpkraften går till andra butiker. 30-40 mkr återstår för tillväxt i befintliga butiker


• Scenario 2: Invånarantalet stiger till cirka 9 650 år 2030. Köpkraften växer med 70 mkr. Innevånarna har en lojalitetsgrad* till de befintliga butikerna på 20-30 procent, dvs. 70-80 procent av köpkraften går till andra butiker. 15-20 mkr återstår för tillväxt i befintliga butiker.


• Idag bedöms lojalitetsgraden till de två befintliga butikerna vara cirka 40 procent (dvs. cirka 60 procent av köpkraften går till andra butiker): Lojalitetsgraden bedöms minska eftersom utbudet av andra butiker ökar när butiken i Fullerö öppnar.

• HUI grundades 1968 när Detaljhandelns- och Grosshandelns Utredningsinstitut (DUI och GUI) slogs samman. 40 års erfarenhet av att studera handel har bidragit till att HUI idag besitter kunskaper, branschkontakter och upprätthåller databaser som är unika. I mars 2010 gick HUI och Turismens Utredningsinstitut, TUI, samman i ett nytt bolag; HUI Research AB.


• HUI Research ägs gemensamt av branschorganisationerna Svensk Handel och SHR.


• Att ha både forskning och konsultverksamhet under samma tak är unikt och en styrka. Våra konsulter hjälper kunderna att göra bättre affärer genom att öka förståelsen för vilka drivkrafter som påverkar konsumtionen och samhällsekonomin.


• Erbjudandet innefattar strategisk rådgivning, avancerade beslutsunderlag samt kunskapsunderlag för intern och extern kommunikation.


• HUI är också en ledande institution för forskning om detalj- och partihandel. Våra forskare finns publicerade i ett stort antal internationella vetenskapliga tidskrifter och vårt nätverk av associerade forskare spänner över hela världen.


• Samtliga HUI:s forskare och konsulter har en gedigen akademisk bakgrund och arbetslivserfarenhet. De flesta har en utbildning med en samhällsekonomisk eller företagsekonomisk inriktning. Flera har doktorsexamen eller licentiatexamen, de övriga har magister- eller kandidatexamen.